Hogyan hat a termelés biztonságára a jelenlegi gazdasági, helyzet (energiaárak, ellátási lánc, munakerőhiány)?
Mivel nehezen helyettesíthető terméket (higiéniai papír) gyártó vállalat vagyunk, cégünk már a pandémia súlyos korszakában is folyamatosan fejlődött. Az elszabadult energiaárak rendkívül megterhelik a költségvetésünket, ennek kompenzálásaként az áruházláncok polcain is tapasztalható már, hogy a papírtermékek árát nagy mértékben növelnünk kellett. Az aszály miatt a dunai szállításunk szenved, a munkaerőhiány pedig a nagyobb városokban jellemző inkább.
Ha foglalkoznak a munkavállalók szállásoltatásával, akkor a szállásoltatás és szállítás kihívásait miként látja?
Van a vállalat kezelésében néhány albérlet, illetve alkalomadtán munkásszállót is igénybe veszünk. Jellemzően többen használják inkább a céges buszjáratainkat.
Mit gondol arról, hogy a kékgalléros munkavállalók számára egyre kevésbé vonzó a három műszakos foglalkoztatás és ebben a körben is növekvő tendencia látható a rugalmasság tekintetében?
A termékeik iránti megrendelés volumene miatt jelenleg (továbbra is) a megszakítás nélküli munkarendre toborozzuk a dolgozókat, akiknél ez egyértelműen egyre kevésbé népszerű.
A vállalat iparágában az automatizáció és a robotok megjelenése milyen hatással van a munkaerőigényekre? Teljeskörű megoldást jelenthet-e vagy inkább csak egyes folyamatok esetében jelent könnyebbséget?
Az elmúlt másfél évben szinte minden nagyobb gépsorunk csomagoló részét is robotok vették át. A korábbi betanított munkások közül többet igyekeztünk átképezni ezek kezelésére, illetve más munkakörbe tenni, pl. targoncavezetőnek.
Az emelkedő költségek, inflációs nyomás és bérnyomás alatt milyen eszköztára marad a HR-nek a dolgozók megtartására?
A hazai munkahely és az iparág stabilitását tudjunk hangsúlyozni, továbbá néhány munkakörben már évközi béremelést is végrehajtottunk. Jelenleg is figyeljük a piachoz képest nyújtott kompenzációs szintünket.
Megoldásnak tartja-e a 3. országból történő munkaerő behozatalt?
Már jó néhány munkavállalónk van Ukrajnából és Vietnámból is.
Ön szerint ma miben kell fejlődnie egy HR-esnek a termelési környezetben?
Maximális toborzási hatékonyság és a megtartás erősítése minden szinten. Munkáltatói márka erősítése a bevonzás és a megtartási oldalon.
Mivel motiválja a csapatát és önmagát?
Új üzemek indítása miatt új kihívásokat kaptunk a toborzás terén, de egy új HR menedzsment rendszer bevezetésében is részt veszünk. Mivel nálunk alig van lehetőség Home Office-ra, a munkaidő rugalmasságát igyekszünk maximalizálni.
Köszönjük a válaszokat Tóth Balázsnak , a Vajda-Papír, HR Igazgatójának!
