Az elmúlt közel tíz évben a recruiTECH BLUE a kékgalléros toborzás egyik meghatározó szakmai rendezvényévé vált Magyarországon. Idén azonban egy új tartalmi vonallal bővül a BLUE, így jött létre, a LearnTECH. Miért éppen most? Mit látnak a szervezők a piacon, ami ezt indokolja?
Az elmúlt években a recruiTECH elsősorban a toborzásról szólt. Miért éreztétek úgy, hogy szükség van egy külön LearnTECH szekcióra?
Azért, mert azt látjuk, hogy a vállalatok problémái már régen túlnőttek a toborzáson.
Korábban a legfontosabb kérdés az volt: hogyan találjunk embert? Ma már egyre gyakrabban hangzik el egy másik kérdés is: hogyan fejlesszük azt, akit már sikerült felvenni? A gyártó és termelő vállalatoknál egyszerre van jelen a szakemberhiány, a generációváltás, az automatizáció és az AI megjelenése. Ezekre a kihívásokra nem lehet kizárólag új emberek felvételével reagálni. A vállalatoknak egyre inkább a meglévő munkatársaik tudására kell építeniük.
Mit jelent ez a gyakorlatban?
Azt, hogy teljesen átalakul a vállalatok gondolkodása.
Egy új gépsor bevezetése például már nem csak beruházási kérdés. Fel kell készíteni rá az embereket. Ha egy tapasztalt szakember nyugdíjba megy, nem elég új embert keresni. Gondoskodni kell arról is, hogy a tudása ne vesszen el. Ha nincs elegendő CNC-gépkezelő a piacon, akkor egyre több vállalat dönt úgy, hogy inkább saját maga képez ki valakit. A képzés ma már nem HR-es melléktevékenység, hanem üzleti stratégia.
Sokan még mindig úgy gondolnak a képzésre, mint egy kötelező HR-feladatra. Ez megváltozott?
Nagyon is.
Ma már egy jól működő képzési rendszer közvetlenül hat a termelékenységre, a minőségre, a fluktuációra és végső soron a vállalat eredményességére. Azok a szervezetek, amelyek gyorsabban tudnak betanítani, könnyebben alkalmazkodnak az új technológiákhoz és tudatosan fejlesztik a munkatársaikat, versenyelőnybe kerülnek. Egyre több vezető ismeri fel, hogy a tanulás nem költség, hanem befektetés.
Milyen témák kerülnek elő a LearnTECH-en?
Nagyon gyakorlati témákkal készülünk.
Beszélünk majd többek között arról,
- hogyan lehet lerövidíteni a betanítási időt,
- hogyan működik az upskilling és a reskilling a gyakorlatban,
- milyen digitális oktatási megoldások váltak be termelő környezetben,
- hogyan lehet átadni a kulcsemberek tudását,
- hogyan lehet felkészíteni a fizikai állományt az automatizációra és az AI által támogatott munkavégzésre.
Nem elméleteket szeretnénk bemutatni, hanem olyan vállalatokat, akik már végigmentek ezen az úton.
Kiknek szól a LearnTECH?
Elsősorban azoknak, akik nap mint nap ezekkel a kérdésekkel foglalkoznak. HR vezetőknek, L&D szakembereknek, képzési vezetőknek, termelési vezetőknek, gyárigazgatóknak és minden olyan döntéshozónak, aki hisz abban, hogy a vállalat jövője nemcsak az új emberek felvételén múlik, hanem azon is, hogy mit kezdünk azokkal, akik már nálunk dolgoznak.
Mit szeretnétek, hogy a résztvevők hazavigyenek a konferenciáról?
Azt az érzést, hogy nincsenek egyedül ezekkel a kihívásokkal. És azt is, hogy léteznek működő megoldások. A LearnTECH nem arról szól, hogy mi lesz tíz év múlva. Arról szól, hogy más vállalatok ma hogyan csökkentik a betanítási időt, hogyan fejlesztik a szakembereiket, hogyan készülnek fel az automatizációra, és hogyan építenek olyan szervezetet, amely képes alkalmazkodni a folyamatos változásokhoz.
Ha a résztvevők akár egy-két olyan ötlettel térnek haza, amelyet másnap már be tudnak építeni a saját működésükbe, akkor elértük a célunkat.
