Mi jelenti most a három legnagyobb kihívást a kékgalléros foglalkoztatásban?
Az első és legfontosabb kihívás a munkaerőhiány. A logisztikai, gyártó- és élelmiszeripari vállalatok folyamatosan keresik az embereket, de sok térségben egyszerűen elfogytak a jelöltek. A fiatalabb generációk számára a kékgalléros pozíciók már kevésbé vonzóak, így sokan nem ezt a pályát választják, a tapasztaltabb munkavállalók pedig közelednek a nyugdíjhoz. A második nagy kihívás a bérnyomás, ugyanis a cégeknek folyamatosan versenyezniük kell a régióban működő más vállalatokkal, miközben a költséghatékonyságot is meg kell tartaniuk. A harmadik kihívás a munkaerő megtartása és beillesztése. A dolgozók részéről egyre erősebb az igény a stabil, kiszámítható környezetre, a tisztességes bánásmódra, és arra, hogy a munkába állás zökkenőmentes legyen. És végül egy negyedik, a munka-magánélet egyensúly fenntartása, mivel a kékgalléros munkavállalók számára a kiszámíthatatlan munkarend miatt nehezebb megtalálni az egészséges egyensúlyt.
Hogyan látod a toborzás és a munkaerőpiac változásait?
Az elmúlt években a toborzás teljesen digitalizálódott. A klasszikus álláshirdetések önmagukban már nem elég hatékonyak: a Facebook-csoportok, a sztorik, a TikTok-videók és a helyi közösségi felületek sokszor jobb eredményt hoznak. A másik fontos változás, hogy a kékgalléros dolgozók sokkal tudatosabbak lettek. Nem elég a korrekt bér, fontos a biztonságos és tiszta munkakörnyezet, a lakhatási támogatás és az, hogy a cég kiszámítható és emberközpontú legyen. A vállalatok pedig egyre inkább több forrásból építik fel a csapataikat: helyi aktív munkavállalókból, diákokból és nyugdíjasokból. Ezen felül előfordul az is, hogy harmadik országbeli kollégákat alkalmaznak azokban a pozíciókban, ahova nem találnak hazai jelentkezőt. Ez adja a rugalmasságot, ami ma elengedhetetlen.
Milyen eszközökkel tudjátok hatékonyan menedzselni a jelölteket?
A belsőHR rendszernek alkalmasnak kell lennie minden hasznos információ tárolására. Úgy, mint teszteredmények, interjúadatok, vélemények. Minden olyan eszköz, módszer, amellyel időt takarítunk meg és tömeges elérést ad, hasznos. Szívesen használjuk a Blue Colibri alkalmazást meglévő állomány esetében. Előtérbe kerültek a papírmentes folyamatok, nem használunk papírt szerződéskötéshez, a e-szerződés rendszerében dolgozunk.
Mi számodra a legnagyobb szakmai kihívás?
Az , hogy a kiknek sikeresen ajánlottunk munkát, azoknál, a megfelelő módszerekkel mérjük és fejlesszük a teljesítményt. Megértetni a partnerekkel, hogy ugyan fontos a szakmai tapasztalat, de a személyiség és a motiváció legalább ennyire fontos egy munkavállaló felvételekor és megtartásakor.
Mi motivál téged és a csapatodat ebben a folyamatosan változó környezetben?
A legnagyobb motiváció, amikor látjuk, hogy a munkánk eredménye kézzelfogható: működik a gyártás, gördül a termelés, és ebben mi is kulcsszerepet játszunk. Szeretünk adatokkal dolgozni, például ha látjuk, hogy csökken a fluktuáció vagy sikerült gyorsabban betölteni a pozíciókat, az lendületet ad. És nagyon fontos a csapatszellem: a kékgalléros HR-ben nincs két egyforma nap, folyamatosan tanulunk, és közösen ünnepeljük a sikereket.
Köszönjük a válaszokat Ujváriné Tóth Annamáriának, a Work Force Kft. Kirendeltségvezetőjének!
