Van-e értelme összehasonlítani a 2008-as pénzügyi válság szervezetekre gyakorolt hatását a mostanival? Mik a tanulságok, amelyek meghatározzák a 2021-es évet?
Szerintem nem összehasonlítható, nem is erre hegyezném ki a hatását – most a gyors döntések korát éljük!
A pandémia mely területeket érinti legerősebben a szervezetekben erőforrás tervezés szempontjából?
A fizikai szakembereket.
Hogyan befolyásolják a COVID-19 által hozott változások a HR szakmát, és ebben mit tudnak a HR szakemberek másként és jobban csinálni?
A hosszú távú hatások és célok meghatározása fontos - ilyen mondjuk a megfelelő cégstratégiához illeszkedő kompetenciák tudatos építése, pl. fizikai területen.
Mely területeken zajlik fejlesztés és beruházás a HR-be, amely hat a kékgalléros állomány mindennapjaira?
Főleg a tréning centrum – naprakész, előremutató tudás megalapozása terén.
Miként tudja egy karcsúsított szervezet a rugalmasságát megtartani, és felkészülni egy fellendülési időszakra?
Agilis szervezettel – szemléletváltás kell a fejekben.
Mi a legnagyobb tanulság az elmúlt 6-8 hónapból?
Nincs lehetetlen, de nem tudtuk pótolni az elmenő 100 fő indonéz szakembert.
Stratégiai erőforrás tervezés szempontjából melyek a legnagyobb kihívások 2021-re az Ön cége számára Magyarországon?
Az új kompetenciák megalapozása.
Köszönjük a villámválaszokat Urbán Anitának, Güntner Group Stratégiai HR Igazgatójának!
