Molnár Attila a Pannonjob Kft. ügyvezető igazgatója, aki több mint 20 éve dolgozik a HR és szervezetfejlesztés területén. Közel két évtizedes vezetői tapasztalata során első kézből szerzett gyakorlati ismereteket a szervezetek működéséről, a vezetői kihívásokról, valamint a munkatársak motivációját és megtartását befolyásoló tényezőkről. Bölcsész, HR-menedzsment és szervezetfejlesztő végzettséggel, valamint munkajogi szakokleveles tanácsadói képesítéssel rendelkezik.
Az általa vezetett Pannonjob Magyarország egyik meghatározó, komplex HR-szolgáltatásokat nyújtó vállalata, amely több mint 30 éves szakmai tapasztalattal támogatja hazai és nemzetközi partnereit. A vállalat saját állományában több mint 160 munkatársat, munkaerő-kölcsönzés keretében pedig mintegy 3 000 főt foglalkoztat. Szolgáltatásai a munkaerő-kölcsönzéstől és toborzás-kiválasztástól a bérszámfejtésen és HR-tanácsadáson át a képzési és szervezetfejlesztési megoldásokig terjednek. Ez a szervezeti háttér lehetőséget biztosít számára arra, hogy a HR és vezetés kérdéseit ne csupán elméleti, hanem nagy létszámú szervezetek működéséből származó gyakorlati tapasztalatokra építve vizsgálja.
Szervezetfejlesztési szakemberként és tanácsadóként kiemelten foglalkozik a fluktuáció szervezeti okainak feltárásával, a munkatársak megtartását támogató vezetői működéssel és a vezetőfejlesztéssel. Szakmai szemléletének meghatározó eleme, hogy a fluktuáció nem pusztán HR-mutató, hanem a szervezeti működés fontos visszajelzése, amelyre hosszú távon a vezetők és a szervezet tudatos fejlesztése adhat választ.
Aktív tréner, szakmai konferenciák rendszeres előadója, valamint az Óbudai Egyetem szervezetfejlesztő-tréner szakirányának oktatója.
A beszélgetés során Ujvári Beáta és Antal Falus Krisztina gyakorlati tapasztalatokon keresztül mutatják be, hogyan lehet kezelni a fluktuációból és a készségbeli különbségekből adódó nehézségeket egy új vagy átalakuló munkakörnyezetben. Szó lesz a sikeres onboarding megoldásokról, a képzési folyamatok fejlesztéséről, valamint azokról a HR-eszközökről, amelyek segítik a munkavállalók gyorsabb beilleszkedését és megtartását.
A munkaerőért folyó versenyben egyre fontosabb kérdés nemcsak az, hogyan találunk új munkatársakat, hanem az is, hogyan tartjuk meg azokat, akik már csatlakoztak a szervezethez. Különösen kritikus az első néhány hónap, az integráció időszaka, amikor sok szervezetnél kiemelkedően magas a fluktuáció. Ennek egy része azonban tudatosabb kiválasztással, jól felépített onboardinggal, megfelelő vezetői támogatással és a szervezetbe való beilleszkedés tudatos segítésével megelőzhető vagy jelentősen csökkenthető lenne.
A fluktuáció ugyanis sokszor nem egyetlen probléma következménye, hanem egy hosszabb szervezeti folyamat végeredménye, amelynek hátterében a vezetői működés, a motiváció, a beillesztés, a munkatársi élmény és a szervezeti kultúra egyaránt meghatározó szerepet játszhat.
Az előadás bemutatja, hogyan kapcsolható össze a fluktuáció okainak feltárása, a mérés és a szervezeti diagnózis a tudatos integrációval és a célzott vezetőfejlesztéssel egy eredményes megtartási stratégiában.
Mert a jövő egyik leghatékonyabb toborzása az lehet, amikor nem kell újra toboroznunk.
