Naszály Éva, a Prohuman SkillCompass üzletágvezetője, karrierje nagy részét nemzetközi környezetben töltötte: dolgozott a spanyolországi magyar konzulátuson külgazdasági attaséként, vezette egy spanyol regionális külkereskedelmi ügynökség budapesti irodáját, később pedig egy kompetenciafejlesztésre fókuszáló oktatástechnológiai vállalat Customer Success csapatát építette fel és irányította több mint 20 országban. Ez a tapasztalat formálta meggyőződését, hogy a sikeres együttműködés kulcsa sosem csak a beosztás, hanem az emberek tényleges, sokoldalúan bevethető tudása és képességei. Ma ezt a szemléletet ülteti át a gyakorlatba: csapatával olyan vállalati skill-térképeket fejleszt, amelyek segítségével a hazai szervezetek is elindulhatnak a rugalmasabb, kompetenciaalapú szervezeti működés és a nagyobb termelékenység felé.
Hogyan hat a versenyképességre, ha a szervezetet nem pozíciók, hanem skillek és kompetenciák mentén tervezzük, és a feladatokhoz igazítjuk? Az már nem kérdés, hogy a skill alapú szervezetek lesznek a jövőállóak – hiszen ők tudnak leggyorsabban alkalmazkodni a gazdasági és technológiai változásokhoz. Az előadás bemutatja, hogyan váltják fel a merev organigramokat a dinamikus skill-hálók, és miért lehet ez a jövő egyik legnagyobb szervezeti versenyelőnye. Már csak egy kérdés maradt: hogyan valósítható meg mindez a gyakorlatban?
Hogyan kezdünk neki egy teljes kultúraváltásnak, amely a hagyományos, kötött működésből a feladatalapú, skilleken és kompetenciákon nyugvó szervezet felé vezet minket? Milyen feladataink vannak vezetőként és HR-szakemberként? Hogyan lehet gyakorlati lépésekkel belekezdeni ebbe a munkába?
