Tóth Péter üzleti érték-fejlesztő, 20+ év vezetői HR-tapasztalattal az energia-, autó- és kiskereskedelmi szektorban (ALPIQ, Veolia, Continental, Metro). Egy dolgot csinál következetesen: olyan dolgokat hoz létre és fejleszt, amelyek a vezetőknek, a munkatársaknak és a cég szűkebb társadalmi környezetének is értéket teremtenek — és üzletileg is hasznosak. De nem könyvből: maga is végigment a nehéz döntéseken, éles helyzetben, valódi következményekkel.
A szakterülete a cél és a tett közötti rés: a legtöbb vezető tudja, mit kellene tennie, mégsem teszi. Péter ezt a rést zárja be, és a változást nem házi feladatként adja, hanem másolhatóvá teszi.
A módszere felismerhető - a nehéz, beragadt, „költségként"" elkönyvelt emberi problémákat gondolja újra — játékosan, viselkedéstudománnyal, különösebb büdzsé nélkül —, és értéket teremt belőlük.
Legutóbb a cafeteriát írta át úgy, hogy maga a pénz üzenjen: a hűség és a család számít. Eredmény: ~30%-os elköteleződés-növekedés 1-2 hónap alatt, egy szkeptikus állományban.
Ugyanez a kézjegy máshol is működött. Egy felvásárláskor 98%-os megtartás — alacsonyabb bér mellett is. Egy EU-szinten Best Practice-ként elismert kultúrafejlesztés. Egy CSR-program, amely lebontotta a szervezeti silókat.
A színpadon megmutatja, hogyan lesz a problémából megoldás és érték — és miért tudja bárki, aki meghallgatja, holnap a saját cégében megismételni és használni ezt a cafeteria megközelítést.
A cafeteria, ami 30%-kal emelte az elköteleződést egy motivációs elv beépítésével, nulla plusz büdzsével. Másolható eredmény.
