.
Az automatizálás és a termelés digitalizációja milyen mértékben befolyásolja jelenleg a kékgalléros munkaerő iránti igényeiteket?
Jelenleg még semmilyen mértékben nem befolyásolja. De ez lehet idő kérdése?
Milyen digitális eszközöket vagy platformokat használtok jelenleg a kékgalléros jelöltek előszűrésére vagy hatékony nyomon követésére (pl. chatbot, mobil app, speciális ATS)?
Jelenleg a kékgalléros toborzás során elsősorban ATS rendszert használunk a jelöltek kezelésére és a toborzási folyamat nyomon követésére. Chatbotot, dedikált mobilalkalmazást vagy egyéb speciális előszűrő megoldást jelenleg nem alkalmazunk.
Ugyanakkor úgy gondoljuk, hogy a sikeres kékgalléros toborzás kulcsa nem kizárólag a technológia, hanem a mögötte álló szakmai felkészültség. Kiemelkedően felkészült és tapasztalt recruiter csapatunknak köszönhetően a személyes kapcsolat, a gyors reagálás és a magas színvonalú jelöltkezelés továbbra is meghatározó szerepet játszik a kiválasztási folyamatban. Meggyőződésünk, hogy a digitális eszközök a recruiterek munkáját támogatják, de nem helyettesítik a szakértelmet és az emberi döntéseket.
Milyen konkrét kihívásokkal szembesültök az upskilling során termelési környezetben?
Az upskilling nem egy LMS vagy egy e-learning rendszer bevezetésével kezdődik. Hanem azzal, hogy megszüntetjük azokat a felesleges folyamatokat, amelyek elveszik az időt a tanulástól. A termelési környezetben az upskilling legnagyobb kihívása nem feltétlenül a képzések hiánya, hanem az, hogy a tanulást be kell illeszteni egy folyamatosan működő üzletbe. Műszakos munkarend, átlagtól eltérő fluktuáció, eltérő digitális kompetenciaszintek és az a tény, hogy sok kékgalléros munkavállaló nem rendelkezik vállalati e-mail címmel vagy folyamatos számítógépes hozzáféréssel, mind megnehezítik a fejlesztést. Emellett gyakran maguk a HR-folyamatok is lassítják a fejlődést. Ha egy új belépő adatainak bekérése, a dokumentáció vagy a képzések szervezése manuálisan történik, az nemcsak a HR-t terheli, hanem a vezetőktől és a munkavállalóktól is időt vesz el. Ezért nálunk az egyik fókusz nem pusztán a képzések digitalizálása volt, hanem a kapcsolódó HR-folyamatok egyszerűsítése és automatizálása is – például az automatizált adatbekérés vagy a digitális onboarding elemek bevezetése. Így a HR több időt tud fordítani az emberek fejlesztésére, a vezetők pedig gyorsabban kapnak felkészített, munkára kész kollégákat.
Kiknek szól a témád?
Az előadás elsősorban olyan HR vezetőknek, toborzási vezetőknek, toborzóknak és üzleti vezetőknek szól, akik akár kis-, vagy akár nagy létszámú, de elsősorban kékgalléros szervezetekben dolgoznak, és nap mint nap a gyors, hatékony és egyszerű toborzási folyamatok kialakításán dolgoznak. Emellett hasznos lehet minden olyan HR szakember számára, aki szeretné csökkenteni az adminisztrációt, egyszerűsíteni a folyamatait és több időt fordítani valódi értékteremtő HR munkára.
Köszönjük a válaszokat Tallér Botondnak, a BioTechUSA Chief Human Resources Officerjének!
