A 2025-ös évre mit látsz a legnagyobb kihívásnak?
Olyan gazdasági környezetben kell megvalósítani a terveinket, amikor minden költség kiemelt figyelmet kap és továbbra is a hosszútávú célok felé kell navigálni.
2Mi lenne az a tanulság, amit 2024-ből megosztanál a szakmai tevékenységed alapján?
2024-ben tovább erősödött bennem, hogy a változások gyors lereagálása kritikus fontosságú. Mindezt úgy kell megtenni, hogy a vállalati értékek ne sérüljenek, de közben azért haladjunk a stratégiai célok felé is.
Hogyan kezelitek a szervezeti öregedést és miként biztosítják a tudás hatékony átadását az új generációnak?
A mindennapi munkánkban is odafigyelünk arra, hogy az egyének tudását intézményesítsük. Ha valamit tudsz, azt tedd közkinccsé! Ebből fakadóan sok új tudás kerül a rendszerbe, aminek szakmai-, folyamat- és technológiai kezelésére is készen kell állnia a vállalatnak. Egyéni szinten pedig el kell érni, hogy a tudásmegosztás értékelése felülírja a helyettesíthetőségből fakadó félelmet. Egyébként új dolgok megjelenésével – korábban a közösségei média, jelenleg az AI miatt - sokszor a fiatalabbak kerülnek átadó szerepbe.
Látsz-e változást a kékgalléros munkavállalók elvárásaiban az elmúlt években, és hogyan reagálnak erre HR oldalról?
A kékgalléros munkavállalók egyre tudatosabbak. Keresik a biztonságot, a tervezhetőséget és a törvényes kereteket. A gyors, korrekt kommunikáció és hatékony ügyintézés eddig is elvárás volt, ennek megvalósítása részben digitális térbe terelődött át, amit a HR mára szinte mindenhol meg is lépett.
Mivel készülsz a recruiTECH BLUE-ra?
Az előadásom címe: „Mi kell a munkavállalónak?” Olyan gyakorlati példákat hozok, amelyek megmutatják, hogyan változtak a kékgalléros munkavállalók elvárásai, és mit tehet a HR osztály vagy szolgáltató, hogy ezekre valóban hatékonyan tudjon reagálni.
Köszönjük a válaszokat Hamrák Viktornak, a Trenkwalder Service Delivery Directorának!
