Hogyan hat a termelés biztonságára a jelenlegi gazdasági, helyzet (energia árak, ellátási lánc, munkaerőhiány)?
Ebben a pillanatban nincs fennakadás az ellátási láncban.
Ha foglalkoznak a munkavállalók szállásoltatásával, akkor a szállásoltatás és szállítás kihívásait miként látja?
A régiónkban ez megoldható, előrelátóan jó előre lekötöttünk kapacitásokat.
Mit gondol arról, hogy a kékgalléros munkavállalók számára egyre kevésbé vonzó a három műszakos foglalkoztatás és ebben a körben is növekvő tendencia látható a rugalmasság tekintetében?
Nálunk 12 órás műszakok vannak a dolgozók kérésére, ez mindannyiunknak komfortos. A dolgozóknak a több szabadidő miatt, nekünk a buszjáratok egyszerűbb üzemeltetése miatt.
A vállalat iparágában az automatizáció és a robotok megjelenése milyen hatással van a munkaerőigényekre?
Képzettebb munkaerőt tudunk alkalmazni csak.
Teljeskörű megoldást jelenthet-e vagy inkább csak egyes folyamatok esetében jelent könnyebbséget?
Teljeskörű megoldást nem jelent, mert nem tudjuk – és nem is szeretnénk – nélkülözni az emberi tudást, tapasztalatot, döntést.
Az emelkedő költségek, inflációs nyomás és bérnyomás alatt milyen eszköztára marad a HR-nek a dolgozók megtartására?
A bérspirál megállt vagy hamarosan megáll – nem lehet az egekig emelni a béreket. Most kell alkalmazni azt a HR által ezer éve tolt témát, hogy teremtsünk olyan munkakörnyezetet, ahonnan a dolgozók nem akarnak elmenni. Ha valaki azt hiszi, hogy a babzsákfotel vagy az irodai masszázs emeli ki a cégét a többi közül, akkor nagyot fog csalódni. Itt az idő, hogy ne az internetről, konferenciákból vagy tudományos cikkekből akarjuk megtudni, hogy “mitől boldog” egy munkavállaló, hanem meg kellene kérdezni, és nem a HRBP-nek hanem a közvetlen vezetőnek. A vezetőknek is rá kell ébredniük előbb-utóbb, hogy az emberek megtartásában és a munkahelyi jó légkör kialakításában bizony van dolguk.
Megoldásnak tartja-e a 3. országból történő munkaerő behozatalt?
Igen.
Ön szerint ma miben kell fejlődnie egy HR-esnek a termelési környezetben?
Jó ég – ez egy konferencia anyaga - Szerintem, ha valaki mindig csak HR volt és nem dolgozott a “másik oldalon”, akkor nehéz dolga van valóban, hogy meghallja az üzlet hangját és el tudja választani az üzleti érdekeket az üzleti szereplők személyes játszmáitól. Egyébként szerintem maga a HR terület is folyamatosan mozgásban van, ez egy jó téma lenne egy konferenciára...
Mivel motiválja a csapatát és önmagát?
Sokat vagyunk együtt, sokat beszélgetünk, valós emberi kapcsolatunk van.
Köszönjük a válaszokat Muczán Krisztinának, a Apollo Tyres Ltd Head of Human Resources and Corporate Supportjának !
