Benkő Zsolt (MBA) gyártóipari vezető, aki több mint 25 éve foglalkozik szervezetek, folyamatok és csapatok fejlesztésével. Munkája során a Lean menedzsment és a Kaizen szemlélet gyakorlati alkalmazására építve támogatja a vállalatok hatékonyságának és versenyképességének növelését. Meggyőződése, hogy a folyamatos fejlesztés nem elsősorban eszközökön vagy módszereken múlik, hanem az embereken, a vezetői hozzáálláson és a szervezeti kultúrán. Előadásában egy konkrét vállalati példán keresztül mutatja be, hogyan kapcsolódik össze a Lean, a Kaizen és a HR szerepe a fenntartható fejlődés és a munkatársak elkötelezettségének erősítése érdekében.
Olvasd el Zsolttal készült INTERJÚNKAT itt.
Hogyan válhat a folyamatos fejlesztés a szervezeti kultúra természetes részévé? Az előadás az IBIDEN példáján keresztül mutatja be, hogyan segíti a Lean szemlélet, a Kaizen módszertan és a HR szoros együttműködése a szervezetet a piaci kihívások, a költségnyomás és a hatékonysági elvárások kezelésében. Egy gyakorlati esettanulmányon keresztül megismerhetjük a dolgozói bevonás, a vezetői támogatás és a fejlesztési kultúra kialakításának legfontosabb lépéseit, valamint azokat az üzleti és szervezeti eredményeket, amelyeket egy valóban együttműködésre épülő Kaizen szemlélet képes elérni.
