2022. október 1. óta vagyok a BMW Group debreceni autó gyárának HR marketing és recruitment vezetője. Abban hiszek, hogy a sikeres toborzás kulcsa a belső értékeken alapuló employer branding útján a megfelelő jelöltek bevonzása és hosszú távú megtartása. Ezáltal kollégáink jól fogják magukat érezni a szervezeti kultúránkban és nap mint nap kivételes eredményekre lesznek képesek. HR szakemberként azt képviselem, hogy „Bánj úgy a dolgozóiddal, mint a legjobb vevőiddel”. Az elvégzett munka iránti megbecsülésen, elismerésen és egymás iránti bizalmon alapuló vállalati kultúra kialakításán dolgozom. Hiszem azt, ha a munkatársaink megbecsülve érzik magukat, akkor valóban törődni fognak a vevőinkkel, a termelékenységgel és a minőséggel.
Olvasd el Áronnal készült INTERJÚNKAT itt.
Az elmúlt években kevés vállalati beruházás mozgatta meg annyira a magyar munkaerőpiacot, mint a BMW debreceni gyárának indulása. Egy ekkora volumenű projekt jelentős számú szakmunkást igényel – miközben a magyar munkaerőpiacon az elérhető, megfelelő végzettséggel rendelkező szakmunkások száma erősen korlátozott.
De mit tehet egy vállalat akkor, ha egyszerűen nincs elegendő végzett szakmunkás a piacon?
A BMW számára a válasz nem pusztán a toborzás intenzitásának növelése volt. Olyan komplex kiválasztási, potenciálfelmérési és képzési folyamatot építettek fel, amely azt is vizsgálja, hogyan lehet a megfelelő adottságokkal rendelkező jelentkezőkből betanított szakmunkásokat képezni, majd hogyan lehet őket továbbvezetni egy valódi szakmunkás életpálya és a hivatalos szakképesítés megszerzése felé.
Hogyan ismerhető fel a potenciál akkor is, ha még nincs mögötte szakirányú végzettség? Hogyan ösztönözhetők a már meglévő kollégák arra, hogy szakmunkás pályát válasszanak és tényleges képesítést szerezzenek? És hogyan kapcsolható össze mindez a toborzással úgy, hogy hosszú távon is biztosítható legyen a vállalat szakmunkás-utánpótlása?
A BMW debreceni esettanulmányában konkrét adatokon és gyakorlati tapasztalatokon keresztül mutatja be, hogyan kapcsolható össze a szakmunkás-toborzás, a potenciálfelmérés, a betanítás és a képesítést adó fejlesztés egy egységes utánpótlási rendszerben.
