Zsikla Gábor a JÓkenyér ügyvezető igazgatója. 20 évig volt szervezetfejlesztési tanácsadó, 11 évig vezette Magyország egyik maghatározó szervezet- és vezetésfejlesztő cégét, a Flow-t. A Bridge Vezetői Közösség tagja, mert fontos számára, hogy hosszú távon milyen munkahelyeket építünk, mit hagyunk hátra a gyermekeinknek.
Helyszín: Nagyszínpad
Hogyan lehet egyszerre stratégiai döntéseket hozni és operatív kihívásokat kezelni nap mint nap, ugyanabban a cipőben? Egy rendhagyó időszakban az ügyvezetői szerepköröm mellett ideiglenesen a termelés vezetővé is váltam, ami teljesen új megvilágításba helyezte számomra a napi működés valódi természetét. A döntések azonnali következményei, a felelősségvállalás határai és a kollégákkal való együttműködés olyan gyakorlati felismeréseket hoztak, amelyeket korábban tanácsadóként nem tapasztaltam meg.
Előadásomban arról lesz szó, hogy ez az időszak hogyan formálta át a vezetésről, bizalomról és hatásgyakorlásról alkotott gondolkodásomat.
Helyszín: Nagyszínpad
A beszélgetés során felsővezetők osztják meg őszintén és tabuk nélkül tapasztalataikat arról, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia és az automatizáció a termelés működését és a HR szerepét. Szó lesz a munkaerő minőségének hatásáról, a HR stratégiai jelentőségéről, a toborzással kapcsolatos vállalati elvárásokról és arról is, mit nem kap meg ma a szervezet. Felvetjük azt a kérdést is, hogy vajon a robotok szolgálják ki az embert, vagy valójában mi kezdjük el kiszolgálni a gépeket.
Nem egy felszínes beszélgetésre készülünk, hanem egy komolyan vehető és gyakorlatias diskurzusra, amely valódi tapasztalatokra, elvárásokra és építő kritikákra épül.
